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Governance

Projektsanierung

Wenn ein Großprojekt in Schieflage gerät, reichen neue Timelines nicht. Es braucht schonungslose Transparenz, ein funktionierendes PMO und den Mut, die wahren Ursachen anzugehen.

Schonungslose Analyse PMO‑gestützt Ergebnisorientiert
Vertrauliche Ersteinschätzung

Wenn Weitermachen keine Option mehr ist — und Aufgeben auch nicht

Großprojekte scheitern selten an der Technologie. Sie scheitern an unterschätzter Komplexität, mangelndem Risikomanagement, fehlendem unabhängigem PMO, unkontrollierten Vendoren — und daran, dass Datenmigrationen und Testabdeckung zu spät als Komplexitätstreiber erkannt werden.

Eine Projektsanierung deckt alle Missstände schonungslos auf, schafft Transparenz, rettet das bereits Erreichte — und stimmt einen neuen Plan ab, der machbar ist und den Rückhalt der Organisation nach vorne trägt.

Die Herausforderung

Warum Großprojekte in Schieflage geraten

Die Muster wiederholen sich. Wer sie kennt, kann gegensteuern — bevor es zu spät ist.

Komplexität unterschätzt, Scope außer Kontrolle

Am Anfang scheint alles machbar. Doch Anforderungen werden als Ist-Zustand statt Ziel-Zustand definiert, Abhängigkeiten multiplizieren sich, offene Grundsatzentscheidungen türmen sich zu fachlichen Schulden — und Arbeitspakete stecken monatelang bei 80 Prozent fest.

Führung erodiert, Organisation verliert den Glauben

Management Attention sinkt. Steering Committees werden zu Verteidigungsschlachten. Wassermelonen-Reporting — außen grün, innen rot. Falsche Teamkommunikation: Schweigen wird als Zustimmung gewertet, Probleme schöngeredet. Mitwirkungsleistungen werden neu diskutiert statt Lösungen zu finden.

Vendoren liefern nicht — und niemand kontrolliert es

Zum Kickoff erscheint die B-Elf statt des Pitch-Teams. Skills werden ausgetauscht, Scope eng interpretiert, Fortschritt bleibt intransparent. Information Hiding in kritischen Phasen. Ohne PMO-gestütztes Vendor-Controlling bleiben die Defizite unsichtbar — bis es zu spät ist.

Unser Ansatz

So bringen wir Ihr Projekt zurück auf Kurs

Nicht nach Schuldigen suchen — sondern nach Ursachen. Nicht bei null anfangen — sondern retten, was tragfähig ist.

1
Rapid Assessment
Sichtung Projektvorgehen — Statusberichte, Scope Items, Prozessdokumentation, Mengengerüste. Identifizieren offener Grundsatzentscheidungen und fachlicher Schulden. Evaluierung des Softwarelieferprozesses und der Quality Gates. Bewertung des Zusammenspiels mit Dienstleistern. Fachliche Durchstiche und kritische Hinterfragung.
2
Root-Cause-Analyse
Symptome behandeln reicht nicht. Wir analysieren vier Ursachen-Dimensionen — Geschäftsmodell, Reifegrad der Organisation, Softwarelieferprozess und Dienstleister-Steuerung. Dazu: Analyse der Abhängigkeiten über Projektgrenzen hinweg — Portfolio, Parallel-Projekte, Ressourcen. Erst wenn die Ursachen klar sind, kann ein tragfähiger Plan entstehen.
3
PMO, Kernteam & Stabilisierung
Ein funktionierendes PMO als Nervensystem der Sanierung. Dazu ein kleines Kernteam mit Entscheidungsbefugnis — Fachbereichsvertreter, ganztägig vor Ort, trainiert auf die Abhängigkeiten des Gesamtsystems, um Silo-Denken aufzubrechen. Parallel: Scope einfrieren, Quick Wins sichern, Vendor-Steuerung etablieren.
4
Neuausrichtung & Recovery
Ein realistischer Projektplan, der das Erreichte verwertet und den Rückhalt der Organisation nach vorne trägt. Kein Neuanfang bei null — sondern ein bewusster Schnitt, der sichert, was funktioniert, und loslässt, was nicht mehr tragbar ist.
Ergebnisse

Was sich verändert

Klarheit
Radikale Transparenz — der wahre Projektstatus, die wahren Ursachen, die realistischen Optionen. Schluss mit Wassermelonen-Reporting.
Gesichert
Das bereits Erreichte — gerettet, bewertet und als Fundament für den Weg nach vorne genutzt. Nicht verworfen, sondern verwertet.
Tragfähig
Ein neuer Plan — realistisch, verstanden und gemeinsam erarbeitet. Getragen von der Organisation, nicht aufgezwungen.
Referenz

Turnarounds, die geliefert haben

VersicherungskonzernMehrjähriges ProgrammVertraulich
Challenge

Großes Transformationsprogramm in kritischer Schieflage. Mehrere Vendor-Stränge hinter Plan, Migrationsstrategie nicht tragfähig, Testabdeckung unzureichend. Steering Committee hatte das Vertrauen in die Projektorganisation verloren.

Lösung

Rapid Assessment mit Fokus auf Governance, Vendor-Performance und technische Tragfähigkeit. PMO neu aufgesetzt, Vendor-Controlling etabliert, Scope auf das Machbare fokussiert. Realistischer Recovery-Plan mit Quick Wins und klaren Meilensteinen.

Ergebnis

Transparenz wiederhergestellt. Programm stabilisiert und auf neuem Kurs. Stakeholder-Vertrauen zurückgewonnen durch regelmäßige, ehrliche Fortschrittskommunikation.

Vertrauen führender Konzerne

Warum Kunden uns wählen

“INNOPARD hat nicht beschönigt, sondern Klarheit geschaffen. In kürzester Zeit hatten wir eine ehrliche Bestandsaufnahme und einen Plan, den alle mittragen konnten — vom Vorstand bis zum Entwicklungsteam.”
— Bereichsleiterin Projektportfoliomanagement, deutscher Erstversicherer
Rapid Assessment in Tagen
Vertraulich & diskret
Branchenübergreifend erprobt
Torsten Brunn Ihr Ansprechpartner: Torsten Brunn

Projekt in Schieflage?

Vertrauliches Erstgespräch — wir bewerten die Situation und zeigen realistische Optionen. Ohne Schuldzuweisungen, ohne Beschönigung.

Vertrauliche Ersteinschätzung